制造业企业是创造物质产品的生产劳动单位。企业在流水线生产过程中，作为生产的两个基本要素的人和物，在不停地运动着。如何正确地组织人力和物力，发挥企业的经济效益，必然成为企业流水线管理的基本任务。所谓企业的物资管理，就是依据企业的经营目标，统筹企业的整个物资流转过程，并对其进行训划、组织、指挥和调节。通过物资管理，做到适质、适量、适价、适地、适时地供应物资，保证生产的顺利进行，促进企业挖掘物资潜力，充分发挥物资效用；加速物资周转，降低物资流转费用，提高经济效果。

    在社会分工和商品生产的条件下，每个工业企业所需要的物资，都不同程度地依昂外部企业和市场来供应。为了把企业的外部资源情况和企业内部所需要的物资供应紧密地衔接起来，就需要开展一系列的物资管理业务活动。