产品的生产和物资的消耗是紧密相关的。加强自动化流水线中物资消耗管理，主要是要加强消耗定额的管理和广泛开展物资节约工作。促进企业在保证产品质量的前提下，干方百计地降低物资消耗水平，使企业在生产过程中，以尽可能少的物资消耗，生产出尽心能多的产品。

    工业企业流水线生产所需的物资是多种多样的。这些物资，来自四面八方，涉及面广，情况十分复杂。为了保证生产的正常进行，企业需要建立一定量的物资储备。但是，处于储备的物资过多，就会因超储而占压资金，增加费用开支，延续资金周转速度。对于全社会来说，也会缩小生产规模，降低生产发展速度，因而必须加强存货管理。

    加强流水线生产中存货管理，首先要对企业内的储备加以分类，分别制订物资储备定额。对于不同作用的物资，采用不同的存货控制方法，建立相应的存货管理制度，加强存货的日常管理。在保证企业正常生产的条件下，不断降低储备水平，加速物资周转。